Mes: abril 2018

En algunas empresas aún se considera que actualizar y capacitar a tu personal de forma eficientes es un gasto innecesario, sin embargo está comprobado que la capacitación de las pequeñas y medianas empresas es un aspecto que no se debe dejar de realizar, ya que constituye una herramienta importantísima que permite mejorar la productividad y optimizar los recursos humanos.

Es de gran importancia tener claro que el éxito o fracaso de toda compañía depende no sólo del talento de los empleados, si no también capacitar a tu personal de forma eficiente y de la actualización de los conocimientos, que les permitan desarrollar sus actividades de la mejor forma posible y tener las herramientas que los ayuden a alcanzar un objetivo en común.

Sin lugar a dudas la capacitación trae diversas ventajas para tu empresa, y para hacerla de forma eficiente deberás hacer lo siguiente:

  1. Empieza por detectar las necesidades de tu empresa

Observar y preguntar es la base, trata de conocer las opiniones de los empleados y abre un espacio para que comenten sus necesidades e intereses. Evaluar su desarrollo te ayudará a darte una idea sobre los conocimientos y herramientas que necesitan para potencializar su productividad.

  1. Identifica y asigna niveles de importancia

Al identificar y clasificar las necesidades de capacitación, podrás asignar distintos sentidos de urgencia a los tipos de entrenamiento que ofrecerás a tus empleados. Al mismo tiempo deberás identificar quién debe tomar cada capacitación, cuándo y de qué forma.

  1. Establece objetivos y estrategias

Tus objetivos deberán ser muy claros y las estrategias dependerán totalmente de los resultados que se quieran obtener. En este punto deberás considerar costos, tiempos y alguna forma de medir los resultados posteriores a la capacitación.

  1. Ofrece programas a la medida

Ya que has establecido las necesidades de tu personal, los objetivos y las estrategias para mejorar su productividad, deberás establecer los temas que se impartirán, quiénes tomarán el o los cursos, la institución que los impartirá, en qué fechas y horarios y el presupuesto que deberás destinar.
En la actualidad existen distintas herramientas que te permiten capacitar a tus empleados constantemente, incluso algunos puntos de venta te permiten brindar a tu personal información actualizada que les da la oportunidad generar una adecuada labor de ventas.

  1. Ejecuta y evalúa los resultados

El seguimiento a la capacitación es fundamental, es por esto que deberás hacerlo antes, durante y después de la ejecución. Toma en cuenta que todas las actividades de capacitación que ofrezca deberán cubrir dos tipos de necesidades, las de tus empleados y las de tu negocio. La correcta capacitación te permitirá lograr que el empleado se sienta más agradecido y comprometido con tu empresa.
En la actualidad los clientes esperan más de las empresas, es por esto que cada vez se necesitan personas mejor capacitadas para enfrentar los cambios y demandas de los compradores. No dejes de lado todas las oportunidades de capacitar a tu personal de forma eficiente, le puede brindar a tu empresa, especialmente si uno de tus objetivos es diferenciarte de la competencia.

Capacitar a tu personal de forma eficiente no es un gasto, es una inversión para el futuro de tu negocio.

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